Coventry recordó que el COI no está llamado a pronunciarse sobre cuestiones de soberanía ni sobre decisiones de los gobiernos, pero sí a garantizar que los Juegos mantengan su carácter universal. En ese marco, defendió que el deporte tiene la capacidad de “unir a personas de culturas y visiones muy distintas”, una idea que conecta directamente con el debate abierto sobre el alcance real de la neutralidad olímpica y sobre el margen de actuación que tiene la institución ante presiones externas.

En ese contexto, Coventry también habló de construir un movimiento olímpico “preparado para el futuro”, un concepto que va de la mano de la necesidad de corregir y reparar una parte significativa de las decisiones adoptadas en años anteriores, que todavía condicionan el presente y el futuro de la organización.

La incógnita de la falta de diálogo con Trump

Uno de los puntos que más atención generó fue la confirmación de que, hasta ahora, no ha existido una comunicación formal entre el COI y Donald Trump en relación con los Juegos Olímpicos de Los Ángeles 2028. Coventry reconoció que el organismo ha tenido conocimiento de algunos movimientos institucionales en Estados Unidos, pero admitió que no se ha producido un contacto directo al máximo nivel.

Ese silencio abre una pregunta inevitable: ¿es razonable que, a estas alturas, no exista un canal de diálogo claro con el presidente del país anfitrión de unos Juegos que implican a más de 200 delegaciones? La falta de interlocución añade un elemento de incertidumbre en un contexto internacional cada vez más sensible a decisiones políticas que pueden terminar afectando a la organización, a la movilidad de las delegaciones y a la percepción pública del evento.

El error de excluir países y deportistas

En paralelo, la reacción del siempre proactivo presidente de la European Weightlifting Federation –EWF–, Astrit Hasani, refuerza una lectura crítica sobre algunas decisiones adoptadas en el pasado por el movimiento olímpico. En una carta abierta publicada en Sport Above Politics, Hasani apeló directamente a la responsabilidad del COI para evitar que los deportistas paguen las consecuencias de conflictos políticos que no controlan y que están fuera de su ámbito de decisión.

“El deporte debe ser un espacio neutral, inclusivo y justo para todos los atletas, independientemente de su origen”, subrayó Hasani, insistiendo en que las exclusiones colectivas generan más división que soluciones y erosionan la credibilidad de las instituciones deportivas.

Un COI condicionado por decisiones anteriores

El debate no es nuevo. La exclusión de países o la imposición de fórmulas intermedias para permitir la participación de atletas bajo banderas neutrales ha dejado cicatrices internas y ha abierto un precedente complejo de gestionar. Muchos dirigentes consideran que esas decisiones, tomadas en contextos de urgencia política, siguen condicionando hoy la capacidad del COI para actuar con coherencia y firmeza en defensa de sus propios principios.

En este escenario, el mensaje de Coventry sobre la unidad del deporte y la llamada de Hasani a no repetir errores del pasado confluyen en una misma idea: el olimpismo necesita recuperar margen de maniobra y credibilidad si quiere seguir siendo un punto de encuentro real entre naciones. Antes había un contexzto geopolítico diferente al que hay ahora y es el COI el que debe demostrar su evolución y capacidad camaleónica para ganar esta carrera con su filosofía y espíritu olímpico… Ya no sólo por el propio COI, sino por liderar con el deporte el altavoz de la paz bajo la bandera de los anillos olímpicos.

La pregunta que queda en el aire es si el COI será capaz de desbloquear ese legado de decisiones restrictivas con los actuales líderes mundiales y, al mismo tiempo, establecer los canales de diálogo necesarios con los actores políticos clave antes de que las tensiones vuelvan a trasladarse al terreno deportivo.

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Mirar atrás y analizar 2025 es, en palabras de Jeremic, la mejor forma de entender por qué esta transformación era inevitable. “2025 fue un año de crecimiento y consolidación extraordinarios para AIDA. Con cifras récord de participación de atletas y una representación de países sin precedentes en los Campeonatos del Mundo de Japón y Chipre, AIDA volvió a confirmar su posición como la principal organización global del freediving y la apnea”.

Un deporte global en plena expansión

Las cifras respaldan ese discurso. El freediving, durante años percibido como una disciplina de nicho, es hoy un deporte con alcance mundial. “Solo en 2025 se celebraron más de 350 competiciones AIDA en más de 50 países, con la participación de más de 6.000 atletas en todos los continentes”, detalla Jeremic. Para la federación, esta expansión no es solo una cuestión de volumen. “Este crecimiento global estuvo acompañado de niveles de rendimiento excepcionales, con atletas de regiones muy diversas logrando resultados internacionales de primer nivel bajo la normativa de AIDA”.

En el centro de todo ese crecimiento hay un principio innegociable: la seguridad. Jeremic insiste en ello de forma reiterada, no como un eslogan, sino como un pilar estructural. “Uno de los ejes clave durante todo el año fue la seguridad de los atletas”, subraya. “A través de programas de formación en seguridad patrocinados y organizados en los principales centros de freediving del mundo, AIDA garantizó los más altos estándares de seguridad, permitiendo a los atletas rendir al máximo nivel”. El resultado de ese enfoque es tangible: “Esto se tradujo en 10 nuevos récords mundiales oficiales AIDA en 2025 y en el registro de récords nacionales en 127 países, a lo largo de 33 años de existencia”.

Normativa, ciencia e integridad

Esa visión a largo plazo también se reflejó en la evolución normativa. En enero de 2025, AIDA introdujo reglas de competición actualizadas y nuevos criterios para los eventos con estatus de récord del mundo. Según Jeremic, la lógica era clara: “Estos cambios reflejan una filosofía proactiva, anticipándonos a las necesidades cambiantes del deporte en lugar de limitarnos a reaccionar ante incidentes”. Detrás de esas decisiones hay un trabajo científico constante que rara vez se ve. “Este progreso fue posible gracias a la inversión continua en investigación médica y científica liderada por el Comité Médico de AIDA y sus investigadores asociados”.

La integridad deportiva es otro de los pilares. “La lucha por un deporte limpio y el juego limpio fue otra prioridad”, afirma la presidenta de AIDA. La colaboración con la Agencia Mundial Antidopaje fue más allá de lo formal. “En cooperación con la AMA, AIDA participó en estudios que analizan sustancias no prohibidas oficialmente, pero con posibles efectos de mejora del rendimiento en apnea”. Paralelamente, la visibilidad del deporte dio un salto notable. “La inversión sostenida en promoción y la estrecha colaboración con los atletas aumentaron de forma significativa la visibilidad del deporte. En 2025, la apnea logró una mayor exposición en grandes medios de comunicación y plataformas deportivas online de todo el mundo”.

Un calendario ambicioso para 2026

Todo este contexto sirve de base para afrontar 2026, un año que AIDA encara con “una gran ambición y una visión clara”. El calendario ya está definido, con dos grandes citas marcadas en rojo. “Los Campeonatos del Mundo de Piscina AIDA se celebrarán en Budapest, Hungría, a principios de junio de 2026, y los Campeonatos del Mundo de Profundidad AIDA tendrán lugar en Limassol, Chipre, a finales de septiembre de 2026”, avanza Jeremic.

Pero la hoja de ruta va más allá de esos eventos. “Bajo la marca World Apnea, nos centraremos en desarrollar competiciones a nivel continental con estatus de récord del mundo”, explica. El objetivo es mantener un estándar común. “Estas competiciones seguirán criterios organizativos y de seguridad equivalentes a los de los Campeonatos del Mundo, dando respuesta a las crecientes necesidades de las comunidades regionales de freediving sin perder la coherencia global”.

Apoyo a los atletas y una nueva identidad

El respaldo a los deportistas sigue siendo un eje central. “AIDA continuará apoyando a los atletas mediante fondos de premios y becas de desarrollo”, asegura Jeremic. Y hay margen de crecimiento. “Junto a nuestros patrocinadores y socios, queremos seguir incrementando estos recursos y ofrecer un apoyo más sólido a los atletas de todos los niveles”.

Todos estos elementos confluyen en el concepto que define ahora el futuro de la federación: World Apnea. El cambio, insiste Jeremic, no supone una ruptura con el pasado, sino su evolución natural. “AIDA ha establecido los estándares globales del freediving y la apnea desde 1992. Fundada como una organización sin ánimo de lucro en Niza, Francia, AIDA nació de la visión de freedivers apasionados que querían formalizar y estructurar el buceo en apnea como deporte”.

De AIDA a World Apnea

Más de tres décadas después, esa visión ha crecido de forma exponencial. “Durante los últimos 33 años, el trabajo de varias generaciones ha dado forma a AIDA hasta convertirla en lo que es hoy: una federación global compuesta por 61 organizaciones nacionales miembros, que representan al freediving y la apnea en todo el mundo”. La evolución hacia World Apnea sigue un camino ya recorrido por otros deportes. “Siguiendo el ejemplo de otras federaciones internacionales con una escala y presencia global similares, AIDA está evolucionando su identidad pública hacia World Apnea. Este paso refleja la progresión natural desde el desarrollo del deporte hasta una representación global plena”.

Lo esencial, sin embargo, permanece intacto. “AIDA / World Apnea sigue dedicada exclusivamente al freediving y la apnea, manteniendo su independencia, su experiencia y su compromiso histórico con la seguridad de los atletas y la integridad deportiva”, recalca.

Mirada responsable y agradecimiento a la comunidad

Al ser preguntada por cuestiones más sensibles dentro del deporte, incluidos incidentes ocurridos fuera del marco de AIDA, Jeremic opta por un tono prudente. “Más que centrarnos en incidentes concretos u organizaciones específicas, creo que este asunto ya ha sido abordado a través del énfasis constante de AIDA en la seguridad, el bienestar de los atletas y una gobernanza proactiva. Una federación deportiva global siempre debe comunicar con responsabilidad, equilibrio y respeto”.

Prefiere cerrar con un mensaje de reconocimiento colectivo y de invitación al futuro. “Quiero agradecer sinceramente a toda la comunidad del freediving -atletas, instructores, entrenadores, safety divers, médicos, científicos, fotógrafos, videógrafos, periodistas, socios mediáticos, patrocinadores, representantes nacionales, voluntarios, el equipo de AIDA y todos los aficionados al freediving- por su dedicación y apoyo durante 2025”.

Y el mensaje final es claro. “Invito a todos a continuar este camino con nosotros en 2026, avanzando bajo la visión de World Apnea y entrando juntos en el próximo capítulo del desarrollo global del freediving”.

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La enorme dispersión geográfica de Milano Cortina 2026 no responde a un afán de crecimiento, sino a una lógica inversa: reducir el impacto. El proyecto se alinea con las reformas de la Agenda Olímpica, apostando por adaptar los Juegos al territorio y no al revés, reutilizando instalaciones existentes y evitando grandes construcciones innecesarias.

Este enfoque ya se vio en París 2024, donde el deporte se integró en el corazón urbano mediante sedes temporales. En Italia, la idea se traduce de otro modo: las competiciones se diseminan por los valles alpinos, apoyándose en una tradición invernal profundamente arraigada, con sedes acostumbradas a acoger Copas del Mundo y campeonatos internacionales desde hace décadas.

Tradición alpina y experiencia organizativa

Italia suele asociarse al Mediterráneo, al arte y a las ciudades históricas, pero su identidad montañosa es igualmente sólida. “La cultura de montaña y los deportes de invierno forman parte de nuestro ADN”, explica Andrea Varnier, CEO del Comité Organizador, recordando que el país cuenta con una de las mayores extensiones alpinas de Europa.

A esa herencia deportiva se suma la experiencia de Milán como gran anfitriona de eventos globales, desde finales de la UEFA Champions League hasta la Expo 2015, así como el conocimiento acumulado tras Turín 2006. Parte del equipo organizador repite aventura olímpica y más de la mitad de los 120.000 voluntarios inscritos ya ha participado en grandes eventos internacionales.

Volver a los escenarios míticos

Si el modelo es más ligero, el impacto simbólico de las sedes será enorme. Muchas pruebas regresan a lugares considerados auténticos santuarios de sus disciplinas. “Muchos atletas tendrán la oportunidad de ganar el ‘Wimbledon’ de su deporte”, apunta Pierre Ducrey, director de Deportes del COI.

Anterselva, con más de medio siglo de historia en el biatlón, Bormio y su exigente pista Stelvio, o la Olympia delle Tofane, la mítica “Reina de la Velocidad” de Cortina, volverán a ser jueces implacables. Incluso el nuevo Centro de Deslizamiento de Cortina conecta con el pasado, al levantarse sobre el trazado de una antigua pista que marcó la identidad invernal de la localidad.

Competir donde el público entiende el deporte

Para los deportistas, estos escenarios son mucho más que un decorado. “No hay nada como competir en una sede llena de espectadores que conocen tu deporte”, subraya Kaveh Mehrabi, olímpico y director del Departamento de Atletas del COI, una experiencia que él mismo vivió en Pekín 2008.

Esa conexión entre público y disciplina convierte los Juegos en una especie de peregrinación deportiva. Incluso el esquí de montaña, que debutará en el programa olímpico, lo hará en el entorno natural que dio forma a la especialidad, reforzando el vínculo entre deporte, paisaje e identidad.

Milán, laboratorio urbano del hielo

No todos los deportes de invierno tienen raíces profundas en Italia, y ahí entra en juego Milán. Las disciplinas de hielo encontrarán su escenario en una ciudad acostumbrada a reinventarse, combinando tradición industrial, diseño y cultura contemporánea.

El patinaje de velocidad se disputará por primera vez en una instalación temporal dentro de los pabellones de Fiera Milano Rho, transformados en óvalo olímpico. El hockey sobre hielo ocupará un nuevo pabellón llamado a convertirse, tras los Juegos, en uno de los grandes espacios de conciertos y entretenimiento de la ciudad.

Un legado que piensa en el día después

El planteamiento urbano se extiende a la Villa Olímpica, concebida desde el inicio para transformarse en residencias universitarias. El proyecto revitalizará un antiguo patio ferroviario y dará impulso a un barrio que aspira a consolidarse como nuevo polo cultural milanés.

“Milano Cortina 2026 cuenta una historia muy bonita, con deportes que regresan a sus hogares naturales en la montaña y otros que construyen nuevas identidades urbanas”, resume Ducrey, subrayando el equilibrio entre herencia y futuro que define el proyecto.

Un reto logístico con espíritu común

Organizar unos Juegos dispersos entre montañas nevadas y grandes ciudades implica desafíos logísticos evidentes. Cada clúster contará con su propia Villa Olímpica y servicios, agrupando deportes y públicos afines, pero con la obligación de funcionar como parte de un mismo ecosistema.

“Incluso operando en territorios tan amplios, todo estará bajo un mismo espíritu, un mismo techo: el de los Juegos Olímpicos”, afirma Dubi, convencido de que la tecnología, las ceremonias compartidas y la vida cultural en plazas y espacios públicos ayudarán a que Milán, Cortina, Livigno o Predazzo se sientan conectadas durante el evento.

Este modelo abre además nuevas oportunidades de legado. La huella olímpica se extiende a pequeñas localidades alpinas que rara vez aparecen en el foco global, mostrando paisajes como la enrosadira de los Dolomitas, la gastronomía de altura del Tirol del Sur o las termas romanas de Bormio con vistas a picos nevados.

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Esta es una de las noticias deportivas con las que se inicia 2026, un año en el que hace falta reforzar la moral, la ética y la confianza en las leyes establecidas —en todos los ámbitos— para continuar creciendo como sociedad global. Previstos para celebrarse en Las Vegas (Estados Unidos) entre el próximo 21 y el 24 de mayo, los Enhanced Games están impulsados por un grupo de inversores privados liderados por el empresario australiano Aron D’Souza o el grupo de inversión Apeiron de Peter Thiel. Se presentan como una competición paralela en la que se permite el uso de sustancias dopantes bajo supervisión médica, incluidas aquellas aprobadas por la FDA (Food and Drug Administration, la agencia federal de Estados Unidos encargada de regular medicamentos y productos sanitarios).

Un proyecto con nombres propios

Prescod se suma así a una lista que ya empieza a tomar forma. Antes anunciaron su participación el nadador británico Ben Proud, subcampeón olímpico y uno de los grandes especialistas mundiales en pruebas de velocidad, y otros atletas procedentes principalmente de la natación (como el australiano James Magnussen, dos veces campeón mundial de los 100 metros libres, además de una plata y dos bronces olímpicos) y el atletismo que han ido confirmando su presencia de manera individual, según han comunicado los propios organizadores.

No se trata de promesas frustradas ni de deportistas anónimos buscando atención. Son atletas con currículo, con finales olímpicas, con medallas internacionales y con reconocimiento dentro de sus disciplinas. Y con dinero hecho en sus carreras… El mensaje implícito es tan sencillo como peligroso: si el sistema no te ofrece más, siempre queda el atajo.

Dopaje regulado, valores diluidos

Los Enhanced Games se presentan como una supuesta alternativa moderna, “controlada”, casi higienizada. Bajo el argumento de la supervisión médica y la regulación farmacológica, se intenta maquillar lo esencial: la normalización del dopaje como vía para el espectáculo. No es una evolución del deporte. Es una renuncia explícita a sus principios básicos. No gana quien más talento tiene o quien mejor se sacrifica, sino quien está dispuesto a cruzar una línea que durante décadas se ha tratado de proteger.

La respuesta desde el atletismo tradicional no sorprende. Jack Buckner, director ejecutivo de UK Athletics y exatleta olímpico, calificó la decisión de Prescod como “especialmente repugnante”. No es una salida de tono ni una reacción corporativista. Es la voz de alguien que sabe lo que cuesta entrenar durante años, asumir derrotas y aceptar que el éxito no siempre llega, incluso haciendo las cosas bien.

El mensaje que recibe la sociedad

El problema no es solo competitivo, ni siquiera únicamente sanitario, aunque los riesgos para la salud sean evidentes y ampliamente documentados. El problema es cultural. ¿Qué se le está enseñando a la sociedad, y especialmente a los más jóvenes, cuando se presenta el dopaje como una opción válida, regulada y hasta emocionante? ¿Qué valor tienen entonces el esfuerzo, la paciencia o el respeto por unas normas comunes? Todo parece un fiel reflejo de la moral que está de actualidad en las calles recién estrenado este 2026.

El deporte siempre ha sido un espacio imperfecto, pero necesario. Ha servido para mostrar que detrás de un éxito hay trabajo invisible, sacrificios diarios y límites que no deben cruzarse. Los Enhanced Games dinamitan esa idea. Transforman el cuerpo del deportista en un laboratorio y el triunfo en una simple consecuencia de cuánto se está dispuesto a forzar la máquina, aunque el precio llegue después. Y, quizás, lo más peligroso sea que se nos quiera vender como progreso lo que, en realidad, es más bien una claudicación colectiva… Las luces de los focos del espectáculo parece que ciegan a algunos.

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Durante 2025, la inteligencia artificial dejó de ser novedad para convertirse en herramienta. No hubo un gran momento fundacional ni un titular único que lo explicara todo, sino una suma de avances pequeños pero decisivos. Algoritmos más precisos en el análisis del rendimiento, sistemas predictivos cada vez más afinados para prevenir lesiones, automatización casi total en la generación de datos, estadísticas y contenidos. La IA no cambió el deporte, pero sí cambió metodologías, cómo se observa, se mide y se explica.

En muchos casos, el salto no fue tecnológico sino cultural. Técnicos, preparadores físicos, federaciones y medios dejaron de preguntarse si debían usarla y pasaron a discutir cómo hacerlo sin perder criterio humano. La inteligencia artificial empezó a convivir con la intuición, no a sustituirla (en el mejor de los casos).

El límite no es técnico, es ético

Si algo ha quedado claro tras 2025 es que el gran freno de la inteligencia artificial en el deporte no es su capacidad, sino su legitimidad. ¿Hasta qué punto es aceptable que un algoritmo influya en decisiones deportivas? ¿Dónde termina la ayuda y empieza la ventaja competitiva injusta? ¿Qué datos pueden usarse y cuáles no?

El debate ya no está en si la IA puede predecir un pico de rendimiento o una posible lesión, sino en quién controla esa información porque siempre habrá clubes con más recursos, federaciones con mayor acceso a tecnología que provocarán ligas más desiguales en su punto de partida. La inteligencia artificial amenaza con amplificar brechas que el deporte lleva décadas intentando cerrar gracias al componente humano.

2026, el año de las decisiones

Si 2025 fue el año de la adopción, 2026 apunta a ser el de las decisiones estructurales. Regulación, protocolos, límites claros. No tanto para frenar la innovación, sino para evitar que se desborde. El deporte, por definición, necesita reglas comunes para ser reconocible como tal y nunca debe perder ese factor humano que lo conecta con la sociedad y con la emoción (y si no que pregunten a la Fórmula 1, cuando la pasada década se convirtió en un deporte de ingenieros predecible y con el factor humano arrinconado).

En 2026 veremos hasta qué punto la inteligencia artificial entra en ámbitos hasta ahora protegidos: arbitraje en tiempo real más allá del VAR, selección de talento basada casi exclusivamente en modelos predictivos, planificación de calendarios optimizada para audiencias y no para deportistas. No es ciencia ficción. Es el siguiente paso tal y como avanza este asunto.

¿Revolución o dependencia?

La gran incógnita no es qué puede hacer la inteligencia artificial, sino qué queremos que haga por el deporte. Puede mejorar la salud de los atletas, alargar carreras, reducir errores arbitrales y enriquecer la experiencia del aficionado. Pero también puede homogeneizar estilos, convertir el juego en un producto excesivamente calculado y reducir el margen para lo inesperado (lo que le ocurrió a la Fórmula 1… y ahora está tratando de reconducir con nuevas normas).

El riesgo no es que la IA se equivoque, sino que tenga demasiada razón. Que el deporte deje de ser un espacio de incertidumbre para convertirse en una sucesión de probabilidades bien ejecutadas.

Al final, la inteligencia artificial actúa como un espejo del deporte contemporáneo. Refleja su obsesión por el rendimiento, su dependencia del dato, su ambición por crecer y controlar cada variable posible. La pregunta no es si la inteligencia artificial llegará más lejos, porque lo hará. La pregunta es si el deporte sabrá decidir hasta dónde dejarla entrar sin perder aquello que lo hace imprevisible, humano y, precisamente por eso, irrepetible y pasional.

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En disciplinas tradicionales como el esquí alpino, figuras como Mikaela Shiffrin llegan como favoritas tras una temporada fuerte en la Copa del Mundo, mientras que en deportes sobre nieve como el snowboard atletas con historial de medallas aportan espectáculo y proyección. En el hielo, el hockey sobre hielo y el patinaje artístico cuentan con nombres de reconocido prestigio, y en pruebas técnicas como el short track o combinadas como el biatlón la competencia será intensa.

Este artículo reúne a las principales estrellas y favoritos por deporte que pueden marcar la diferencia en Milano-Cortina 2026, aportando emoción y rendimiento en sus respectivas especialidades.

Lista de algunas estrellas para Milano-Cortina 2026

Esquí alpino

• Mikaela Shiffrin — Estados Unidos

• Lindsey Vonn — Estados Unidos

• Sofia Goggia — Italia

• Federica Brignone — Italia

Snowboard y freestyle sobre nieve

• Chloe Kim — Snowboard halfpipe, Estados Unidos

• Queralt Castellet — Snowboard, España

• Lucas Eguibar — Snowboard cross, España

• Nora Cornell — Snowboard slopestyle/big air, España

• Eileen Gu — Freestyle skiing, China

Hielo: hockey y patinaje artístico

• Sidney Crosby — Hockey sobre hielo, Canadá

• Connor McDavid — Hockey sobre hielo, Canadá

• Madison Chock y Evan Bates — Danza sobre hielo, Estados Unidos

• Ilia Malinin — Patinaje artístico, Estados Unidos

• Tomás Guarino — Patinaje artístico, España

Short track y velocidad sobre hielo

• William Dandjinou — Short track, Canadá

• Arianna Fontana — Short track, Italia

• Nil Llop — Patinaje de velocidad, España

• Daniel Milagros — Patinaje de velocidad, España

• Jennng de Boo — Patinaje de velocidad, Países Bajos

Biatlón y pruebas combinadas

• Quentin Fillon Maillet — Biatlón, Francia

Bobsleigh y deportes de trineo

• Kaillie Humphries — Bobsleigh, Estados Unidos

Esquí de montaña

• Ana Alonso — España

• Oriol Cardona — España

Curling

• Stefania Constantini y Amos Mosaner — Italia

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Hay competiciones que optan por parar y asumir que el descanso también forma parte del alto rendimiento En este caso, el motor de la Fórmula 1 y de MotoGP, entre otros, se para. También grandes competiciones como LaLiga, Diamond League, las grandes competiciones en piscina, gimnasia, en los rings… No es solo una cuestión física, sino cultural: deportistas, técnicos y trabajadores del deporte comparten las mismas necesidades de conciliación que el resto de ciudadanos. En ese gesto hay una forma de respeto al tiempo común.

Otros deportes, en cambio, encuentran en estas fechas una oportunidad única: más tiempo libre, audiencias concentradas, consumo compartido. Los mejores ejemplos son los de la NFL, NBA o Premier League. El deporte se convierte entonces en parte del ritual navideño, en una extensión natural de la sobremesa y la televisión encendida. No se compite contra otros eventos, sino contra el propio silencio.

Del GP de Navidad de Fórmula 1 la Finalissima

Y ahí surge la pregunta inevitable: ¿qué pasaría si un gran deporte decidiera romper ese silencio de forma consciente? No con una exhibición, sino con competición real, con títulos en juego y jerarquías intactas. Un hipotético Gran Premio de Navidad, una final de velocidad, un partido global pensado para estos días concretos… Porque, viendo cómo avanza el deporte profesional, no sería descabellado verlo en pocos años.

La imaginación ofrece escenarios casi imposibles: Fórmula 1 en horario navideño, MotoGP en paisajes de entornos helados, unos 100 metros lisos de Navidad, un 50m libres de natación decidido en una de las últimas tardes del año, una Finalíssima de fútbol (en este caso España-Argentina) entre continentes cuando el mundo parece detenido… No como espectáculo vacío, sino como acontecimiento central.

La idea se acerca a una especie de Juegos Olímpicos de Navidad, comprimidas y selectivas. Pocas pruebas, las más reconocibles, solo finales y solo estrellas. Un formato pensado para captar atención sin diluir el valor deportivo ni convertir la competición en una caricatura.

No confundir celebración con show

El riesgo está claro: banalizar el esfuerzo, confundir celebración con show (como la reciente batalla de los Sexos) y una llamada al ‘todo vale’. Pero también existe la oportunidad contraria: dotar de un nuevo prestigio a competir en estas fechas, hacer que ganar en Navidad tenga un significado distinto, casi simbólico, sin perder exigencia.

Al final, la Navidad funciona como un espejo del deporte moderno. Refleja su relación con el descanso, con la audiencia y su propia ambición por crecer. Tal vez no se trate de elegir entre parar o competir, sino de entender cuándo el silencio protege y cuándo, precisamente, pide ser roto.

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La presencia del fútbol europeo en el top 50 es reducida. Sólo unos pocos clubes aparecen en la clasificación, entre ellos Real Madrid, Manchester United, FC Barcelona y Bayern Múnich. Aunque sus valoraciones siguen siendo muy elevadas dentro del ecosistema futbolístico, quedan claramente por debajo de muchas franquicias norteamericanas, reflejando diferencias estructurales en los modelos de negocio, los ingresos comerciales y los derechos audiovisuales.

La lista también incluye equipos de otras disciplinas como la Fórmula 1, con Ferrari y Mercedes, además de franquicias de la MLB. El ranking muestra cómo el valor global de los clubes deportivos continúa creciendo, impulsado por los contratos televisivos, los patrocinios y la expansión internacional de las marcas deportivas.

Más allá de las cifras, esta clasificación ofrece una fotografía clara de qué ligas y modelos económicos concentran mayor inversión y estabilidad a largo plazo, consolidando su posición en la economía global del deporte.

Los 50 clubes deportivos más valiosos del mundo en 2025 según Forbes

1. Dallas Cowboys — 13.000 millones de dólares

2. Golden State Warriors — 11.000 millones de dólares

3. Los Ángeles Rams — 10.500 millones de dólares

4. New York Giants — 10.100 millones de dólares

5. Los Ángeles Lakers — 10.000 millones de dólares

6. New York Knicks — 9.750 millones de dólares

7. New England Patriots — 9.000 millones de dólares

8. San Francisco 49ers — 8.600 millones de dólares

9. Philadelphia Eagles — 8.300 millones de dólares

10. Chicago Bears — 8.200 millones de dólares

11. New York Yankees — 8.200 millones de dólares

12. New York Jets — 8.100 millones de dólares

13. Las Vegas Raiders — 7.700 millones de dólares

14. Washington Commanders — 7.600 millones de dólares

15. Los Ángeles Clippers — 7.500 millones de dólares

16. Miami Dolphins — 7.500 millones de dólares

17. Houston Texans — 7.400 millones de dólares

18. Denver Broncos — 6.800 millones de dólares

19. Los Angeles Dodgers — 6.800 millones de dólares

20. Real Madrid — 6.750 millones de dólares

21. Boston Celtics — 6.700 millones de dólares

22. Seattle Seahawks — 6.700 millones de dólares

23. Green Bay Packers — 6.650 millones de dólares

24. Manchester United — 6.600 millones de dólares

25. Tampa Bay Buccaneers — 6.600 millones de dólares

26. Ferrari — 6.500 millones de dólares

27. Pittsburgh Steelers — 6.500 millones de dólares

28. Cleveland Browns — 6.400 millones de dólares

29. Atlanta Falcons — 6.350 millones de dólares

30. Tennessee Titans — 6.300 millones de dólares

31. Minnesota Vikings — 6.250 millones de dólares

32. Kansas City Chiefs — 6.200 millones de dólares

33. Baltimore Ravens — 6.100 millones de dólares

34. Chicago Bulls — 6.000 millones de dólares

35. Los Angeles Chargers — 6.000 millones de dólares

36. Mercedes — 6.000 millones de dólares

37. Buffalo Bills — 5.950 millones de dólares

38. Houston Rockets — 5.900 millones de dólares

39. Indianapolis Colts — 5.900 millones de dólares

40. Carolina Panthers — 5.700 millones de dólares

41. Miami Heat — 5.700 millones de dólares

42. FC Barcelona — 5.650 millones de dólares

43. Jacksonville Jaguars — 5.600 millones de dólares

44. Brooklyn Nets — 5.600 millones de dólares

45. Arizona Cardinals — 5.500 millones de dólares

46. Philadelphia 76ers — 5.450 millones de dólares

47. Phoenix Suns — 5.425 millones de dólares

48. Detroit Lions — 5.400 millones de dólares

49. Liverpool — 5.400 millones de dólares

50. Toronto Raptors — 5.400 millones de dólares

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Conviene empezar por ahí. No era un torneo, no había puntos en juego, ni ranking, ni nada que se le pareciera. Fue un evento diseñado con un propósito puramente comercial y de entretenimiento, una exhibición pensada para vender entradas y derechos televisivos, generar conversación y ocupar espacio mediático. Teatro, no deporte. O, si se prefiere, deporte entendido como show, no como competición.

A partir de ese punto, todo lo que vino después —y especialmente lo que se escribió— empezó a torcerse. Parte de la prensa, y muchos aficionados, cayeron en la trampa de comparar lo incomparable. Se habló de niveles, de superioridad y de mensajes implícitos sobre el tenis masculino y femenino, como si el resultado o el desarrollo del partido tuviera algún valor analítico real. No lo tenía. Nunca lo tuvo.

Teatro frente a un documental…

La diferencia de masa muscular, de genética, de velocidad de bola o de explosividad no es una opinión ni un posicionamiento ideológico: es biología. Y mezclar esos factores con debates deportivos serios no sólo es un error, es una falta de rigor. Nadie analiza una obra de teatro como si fuera una prueba científica ni juzga a un actor por no comportarse como en la vida real. Aquí ocurrió algo parecido.

Desde un punto de vista técnico o táctico, el partido apenas daba para un par de anécdotas: intercambios pactados, gestos para la galería, sonrisas, un ritmo pensado más para el público que para la exigencia competitiva. Nada que invite a conclusiones profundas ni, desde luego, a sentencias deportivas. Si la WTA o ATP tienen algo que mejorar o de lo que sentirse orgullosos, no es por algo que proceda de este duelo.

¿Humillación del tenis femenino?

En redes sociales, como era previsible, hubo quien aprovechó la ocasión para realizar una humillación del tenis femenino, utilizando un espectáculo como si fuera una prueba definitiva de algo que nunca estuvo en juego. No desde el análisis, sino desde la mala fe, la simplificación interesada o una mirada torcida que necesita vencedores y vencidos incluso cuando no los hay.

La pregunta de fondo es inevitable: ¿ha hecho esto más mal que bien? Como espectáculo, probablemente cumplió su función. Y, por supuesto, peor hubiera sido evitar este choque sólo por el qué dirán… Eso sí, tal y como está hoy en día el mundo, lamentablemente el partido deja dudas como mensaje social. Cuando se presenta entretenimiento como si fuera realidad competitiva, el resultado suele ser confusión para la masa. Y la confusión es terreno fértil para los discursos más pobres.

Este partido ha servido, una vez más, como espejo incómodo. No tanto del tenis, sino de nosotros mismos. De una sociedad que consume entretenimiento de cartón, con trampa, sin detenerse a pensar qué está viendo ni por qué. Pensar exige esfuerzo, matices y tiempo. Y eso, hoy, parece un peaje que muchos prefieren no pagar.

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Lo que hace un año parecía una decisión puntual hoy es una declaración de intenciones. La NFL ha identificado un territorio desocupado por otros deportes a escala mundial: el día de Navidad (en competiciones como LaLiga, incluso se para la jornada desde antes de Navidad hasta los primeros días del año siguiente). Y lo ha transformado en un producto premium distribuido por Netflix, una plataforma con 300 millones de suscriptores y capacidad cultural en todos los continentes.

Y, hablando de cultura, el anuncio que también acompaña a que este año haya la misma audiencia o más es el siguiente: “¡Todo el mundo con las manos arriba porque Snoop Dogg actuará en el #ChristmasGameday de la NFL! El legendario Doggfather actuará en directo durante el intermedio del Lions vs. Vikings el 25 de diciembre, junto a invitados muy especiales”. Netflix presentaba así su intención de convertir la Navidad en un espectáculo global donde el deporte y la música comparten escenario. Ya el año pasado la actuación del descanso corrió a cargo de la también archiconocida mundialmente Beyoncé.

La fuerza de unir deporte y cultura pop

“¿La NFL, Netflix y tu tío Snoop en Navidad? Ofrecemos música, amor y buen rollo para que todo el mundo disfrute. Esa es la magia navideña que ni Papá Noel puede meter en una bolsa”, explicaba Snoop Dogg. Su aparición no es un complemento del partido, sino un motor de conversación mundial que sitúa al encuentro en el centro de la cultura pop. Además del encuentro comentado entre Lions y Vikings, también habrá un navideño Cowboys–Commanders, desde Maryland, y el Lions–Vikings del 25 de diciembre.

De este modo, la NFL consolida así su identidad como competición verdaderamente internacional, respaldada por un músculo económico que supera los 23.000 millones de euros, el doble que la NBA y una cifra equivalente al conjunto de las grandes ligas europeas de fútbol.

Qué pueden aprender otros grandes deportes

La pregunta emerge inevitablemente. ¿Puede la NBA, la Premier League, LaLiga o incluso la Fórmula 1 replicar un movimiento como este? La inspiración es evidente, pero el resultado no está garantizado. La estrategia de la NFL funciona por tres factores que no todas las competiciones pueden replicar:

1. Un calendario adaptable que permite crear una tradición sin alterar su arquitectura histórica.

2. Un enfoque de entretenimiento total, donde el partido es parte del espectáculo, no el único reclamo.

3. Una narrativa global amplificada por una plataforma con alcance planetario inmediato.

La incógnita para el futuro es si este tipo de acuerdos influirá en la negociación de los contratos audiovisuales del resto de competiciones. El movimiento de la NFL sugiere un nuevo escenario: plataformas globales que no solo distribuyen deporte, sino que moldean cómo se consume en fechas señaladas.

La consolidación de una nueva tradición

La NFL ha entendido algo esencial: en la industria del entretenimiento, conquistar una fecha es conquistar un hábito. Y ningún hábito es más valioso que el que se repite cada Navidad. Ellos bien lo saben puesto que el Día de Acción de Gracias, en EEUU, saben que es: familia, comida, bebida… y NFL en la televisión.

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