La Fundación, constituida en 2025 por World Aquatics, canaliza proyectos que abarcan desde la base comunitaria hasta el alto rendimiento, con un enfoque operativo centrado en la educación, la capacitación local y el acceso equitativo a la práctica de los deportes acuáticos.

Becas, formación local y prevención

El eje central de la actividad de la Fundación es el programa Discover Water, diseñado para abordar el ahogamiento como un problema global de salud pública. El programa se articula a través de la formación de instructores locales, la creación de redes comunitarias y la enseñanza progresiva de habilidades esenciales de seguridad acuática dirigidas principalmente a niños y familias.

Discover Water no se limita a la enseñanza de la natación, sino que integra conocimientos sobre comportamiento seguro en entornos acuáticos, prevención de riesgos y adaptación a las realidades geográficas y culturales de cada región. El modelo prioriza la sostenibilidad del programa mediante la capacitación de formadores locales, evitando intervenciones puntuales sin continuidad y favoreciendo la implantación a largo plazo.

Junto a la seguridad acuática, la World Aquatics Foundation desarrolla programas de apoyo al rendimiento a través de becas destinadas a atletas de distintos países, que permiten el acceso a Centros de Entrenamiento de World Aquatics con infraestructuras y acompañamiento técnico de nivel internacional. Este sistema busca reducir desigualdades en la formación deportiva y facilitar trayectorias de desarrollo que no dependan exclusivamente del contexto económico o geográfico. Estas iniciativas se complementan con proyectos orientados a la protección de los ecosistemas acuáticos, alineados con el Sustainability Blueprint de World Aquatics, que establece criterios medioambientales y de responsabilidad social aplicables a la actividad federativa y competitiva.

El papel del atleta en la difusión del programa

En este contexto, la figura de Marchand se integra como un elemento de visibilidad y conexión con el alto nivel competitivo. El nadador ha participado previamente en proyectos vinculados al acceso a la natación, como el programa Milomano en Madagascar, desarrollado con el respaldo de la Fundación, y su rol como embajador se centrará en dar proyección a las distintas líneas de actuación.

“Sé por experiencia propia el valor educativo y social que tienen los deportes acuáticos”, señaló Marchand, destacando la importancia de que niños y jóvenes puedan adquirir habilidades básicas de seguridad en el agua y acceder a entornos de práctica seguros. Su implicación se orienta a amplificar el alcance de los programas, especialmente en contextos donde el acceso a la formación acuática es limitado.

Un marco global con aplicación local

La World Aquatics Foundation trabaja con federaciones nacionales, organizaciones locales y socios institucionales para adaptar sus programas a distintas realidades. En el caso de Discover Water, el despliegue se apoya en guías pedagógicas, estándares de formación y procesos de evaluación que permiten su implementación progresiva, desde proyectos piloto hasta planes nacionales.

La incorporación de embajadores deportivos se concibe como un apoyo a este modelo operativo, en el que el deporte de élite convive con programas educativos y comunitarios. La Fundación mantiene así una estructura orientada a combinar gobernanza internacional y ejecución local, con la seguridad acuática, la educación y el desarrollo sostenible como ejes centrales de su actividad.

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La financiación, realizada junto a David Ott y Jane Ott, apunta directamente al trabajo del Instituto de Salud, Deportes y Rendimiento de la Mujer (WHSP), creado por la familia Ott junto a la doctora Kathryn Ackerman. El objetivo es acelerar la investigación, la formación médica y la atención clínica especializada para atletas femeninas, abriendo un campo científico que hasta ahora avanzaba con datos incompletos y enfoques que no consideraban las particularidades biológicas de las mujeres.

Una deuda científica con las atletas

“La investigación médica siempre se basó en la fisiología masculina”, explicó Ackerman al anunciar el proyecto, evidenciando un problema estructural que trasciende al deporte. Durante décadas, los protocolos, tratamientos y recomendaciones de rendimiento se construyeron sobre estudios realizados mayoritariamente en hombres, dejando a las mujeres deportistas en un terreno de ensayo y error.

El WHSP buscará revertir ese vacío con investigaciones que abarcan un amplio espectro de disciplinas y perfiles: remeros olímpicos, jugadoras de rugby, futbolistas adolescentes, bailarines y corredoras ya forman parte de los primeros trabajos en curso. Además, el instituto plantea estudios con grupos demográficos diversos, desde adolescentes hasta atletas profesionales y mujeres posmenopáusicas, ampliando el foco más allá del alto rendimiento.

Inversión, deporte femenino y una nueva lógica de valor

El movimiento liderado por Wu Tsai no es un gesto aislado dentro del ecosistema del deporte femenino. Un año antes, Michele Kang, propietaria del Olympique de Lyon y del Washington Spirit, destinó otros 50 millones de dólares a iniciativas similares centradas en la salud de las atletas, con énfasis en el fútbol femenino. La coincidencia revela una tendencia creciente: las propietarias y dirigentes del deporte femenino comienzan a invertir no solo en infraestructura y talento, sino también en ciencia aplicada.

En paralelo, Wu Tsai y su esposo Joe Tsai abrieron el capital de New York Liberty con una valoración de 450 millones de dólares, cifra récord en el deporte femenino global. Parte de esos recursos se destinarán a un nuevo centro de entrenamiento valorado en 80 millones. En ese contexto, la inversión en investigación médica aparece como una extensión natural de una nueva manera de entender el valor del deporte femenino: no solo como espectáculo, sino como un espacio que requiere conocimiento específico, recursos propios y estándares científicos acordes a sus protagonistas.

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Considerado uno de los dirigentes más respetados del rugby internacional, Robinson asumirá el liderazgo de una nueva División de Rugby, creada para integrar áreas clave que hasta ahora funcionaban de manera más fragmentada. Desde los oficiales de partidos hasta la tecnología del juego, la evolución de las leyes, el bienestar del jugador y la experiencia de los espectadores, su rol será articular una visión común que permita que las Copas del Mundo de Rugby y los grandes eventos sigan marcando el estándar global.

De fortalecer la marca All Blacks a proyectar el rugby al mundo

La experiencia de Robinson al frente de New Zealand Rugby durante seis años resulta central para entender por qué World Rugby ha depositado en él esta responsabilidad. Bajo su liderazgo, la marca de los All Blacks y las Black Ferns amplió su presencia internacional, no solo desde el rendimiento deportivo, sino también desde la construcción de una narrativa global que conectó con nuevas audiencias, especialmente en Estados Unidos.

Esa capacidad para vincular alto rendimiento, estrategia comercial y comprensión profunda del ecosistema del rugby es vista por World Rugby como un activo clave en un momento en que el deporte busca expandirse a nuevos mercados sin perder su esencia. Robinson no solo dirigió una de las marcas más reconocidas del deporte mundial, sino que logró traducir tradición en proyección internacional, algo que ahora deberá replicar a escala global.

Una nueva división para repensar el juego y su gobernanza

Reportando directamente al CEO Alan Gilpin, Robinson trabajará junto a figuras como Mark Harrington en bienestar del jugador y Phil Davies en gestión deportiva, en una estructura diseñada para alinear decisiones técnicas, regulatorias y operativas bajo una misma visión. Parte de ese trabajo ya se refleja en la revisión de la filosofía del juego y la alineación de los oficiales de partidos que Robinson lidera y que será presentada en la conferencia Forma del Juego 2026.

Para Brett Robinson, presidente de World Rugby, el momento del nombramiento es “crucial” para reimaginar cómo el rugby crece y prospera. Gilpin, por su parte, destaca la combinación única de experiencia en rendimiento, negocios y gobernanza que aporta Robinson. El propio dirigente lo resume en una idea que sintetiza el desafío que tiene por delante: forjar un futuro que realce el espectáculo para los aficionados, apoye a las uniones y proteja los valores fundamentales del rugby en un escenario global.

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Ambas acciones forman parte de ISU Vision 2030, el programa orientado a incorporar innovación tecnológica, optimizar el desarrollo del deportista y reforzar el vínculo con aficionados y comunidades clave, tanto en el ámbito competitivo como en el ecosistema digital del patinaje internacional.

Tecnología aplicada al rendimiento y la prevención de lesiones

El acuerdo con Aiving permitirá desplegar dispositivos ligeros que se acoplan a los patines y ofrecen datos en tiempo real a través del programa ‘Jump Tracker’. Esta tecnología facilita el análisis objetivo de saltos y cargas de trabajo, con el objetivo de mejorar el rendimiento y reducir el riesgo de lesiones, tanto en patinadores como en el trabajo diario de entrenadores y jueces. El director general de la ISU, Colin Smith, explicó que “uno de los pilares de nuestra Vision 2030 es adoptar la tecnología para elevar todos los aspectos del deporte”, subrayando que la herramienta permite ofrecer datos de movimiento útiles y accesibles. Además, la federación contempla aplicaciones más amplias del sistema, no solo para el desarrollo del atleta, sino también como apoyo al trabajo de los oficiales en competición.

Desde Aiving, su fundadora y directora ejecutiva, Halla Sigurthorsdottir, destacó que el objetivo es “hacer que el entrenamiento en los deportes de patinaje sea tan medible y accesible como en disciplinas como el running o el ciclismo”. La compañía combina ciencia de datos e inteligencia artificial para transformar información compleja en métricas claras y aplicables al día a día del entrenamiento. La ISU acompañará el lanzamiento del producto a través de sus miembros y de los Centros de Excelencia, reforzando la implantación progresiva de la tecnología en el ecosistema federativo y explorando su posible aplicación en otras disciplinas bajo su paraguas.

Expansión digital y conexión con nuevas audiencias

En paralelo, la ISU anunció el lanzamiento de su cuenta oficial en LINE, como parte de una estrategia de contenidos localizados dirigida a reforzar su presencia en mercados clave de Asia. La iniciativa busca optimizar la relación con la comunidad japonesa y ampliar el alcance del patinaje artístico, patinaje de velocidad, short track y patinaje sincronizado entre públicos de habla japonesa en todo el mundo. La federación ya opera plataformas específicas en Corea y China, y recientemente renovó su ecosistema web con una estructura dual que combina un espacio orientado al aficionado, ‘Home of Skating’, y un portal institucional modernizado, ‘Inside ISU’, con contenidos adaptados a distintos perfiles y disciplinas.

La elección de LINE responde a su fuerte implantación en el mercado japonés, donde alcanza a una parte mayoritaria de la población y forma parte del uso cotidiano en ámbitos como mensajería, noticias y entretenimiento. A través de esta plataforma, la ISU ofrecerá noticias exclusivas, cobertura en directo de competiciones, resultados, contenidos entre bastidores y piezas específicas para el público local. La responsable comercial y de marketing de la ISU, Jiao Li, señaló que la federación “continúa invirtiendo en servir a sus aficionados actuales y en atraer a nuevos públicos mediante contenidos localizados y recursos digitales dedicados”, destacando el potencial de LINE para reforzar la visibilidad del patinaje y conectar con nuevas generaciones de seguidores en Japón.

Una estrategia integrada de innovación y comunicación

Las dos iniciativas reflejan un enfoque complementario que combina innovación aplicada al alto rendimiento con una estrategia de comunicación adaptada a los hábitos de consumo digital de cada mercado. La ISU avanza así en la construcción de un ecosistema más conectado, donde tecnología, datos y contenidos desempeñan un papel central en el desarrollo del deporte y en la relación con sus comunidades.

La federación continúa explorando nuevas herramientas y canales que permitan mejorar la experiencia de atletas, entrenadores, oficiales y aficionados, alineando rendimiento deportivo y transformación digital dentro del marco estratégico de la ISU Vision 2030.

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La edición de 2026 ha estado marcada por el magnetismo de sus grandes figuras, y especialmente por el llamado “efecto Alcaraz”. La presencia del español ha sido un motor determinante en la venta récord de entradas y en la consolidación del torneo como un fenómeno cultural que combina deporte de élite, entretenimiento y una potente inyección económica para la ciudad y el estado de Victoria.

El millón de espectadores y un torneo que resiste incluso al calor extremo

El martes, el torneo alcanzó una asistencia acumulada de 1.097.036 personas, con 879.037 correspondientes al cuadro principal, cifras inéditas que consolidan al Abierto de Australia como uno de los grandes motores del deporte mundial. Solo en la décima jornada, el 27 de enero, ingresaron 43.750 aficionados, divididos entre 21.226 en la sesión diurna y 22.524 en la nocturna.

Todo ello ocurrió bajo condiciones climáticas extremas. Una ola de calor con temperaturas que alcanzaron los 45 grados obligó a suspender partidos en pistas exteriores y a cerrar los techos retráctiles de las canchas principales. Lejos de vaciar las gradas, el público respondió con una presencia masiva que evidenció el poder de convocatoria del evento, incluso en escenarios adversos.

El efecto Alcaraz y el impacto económico que trasciende la pista

Carlos Alcaraz, de 22 años y seis veces campeón de Grand Slam, deslumbró en los cuartos de final con una contundente victoria sobre Alex de Miñaur, apagando la ilusión local de romper una sequía de cinco décadas sin un campeón masculino australiano. “Fue el mejor partido que he jugado en el torneo hasta ahora, por nivel e intensidad”, reconoció el murciano, que disputa su primer torneo oficial del año y persigue convertirse en el tenista más joven en completar los cuatro Grand Slams.

Su presencia ha sido clave en el ambiente que se vive en Melbourne Park, donde el torneo se ha consolidado como un festival deportivo y cultural con música en vivo, gastronomía y múltiples actividades paralelas. Según datos oficiales del Gobierno de Victoria, la edición anterior generó 565,8 millones de dólares australianos para la economía del estado, y este año la tendencia se mantiene con hoteles, restaurantes y comercios beneficiados por una afluencia internacional masiva, apoyada además por un refuerzo de transporte público con miles de servicios adicionales durante el evento.

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Un modelo de equipos que busca validación en el mercado

Según Bloomberg, LIV Golf estaría negociando participaciones minoritarias que podrían situar la valoración de cada uno de estos equipos en torno a los 300 millones de dólares. Dentro de este diseño, los capitanes —figuras de primer nivel como Jon Rahm, Dustin Johnson, Bryson DeChambeau y Phil Mickelson— conservarían el 25% de la propiedad de sus respectivas franquicias, reforzando la lógica de pertenencia y liderazgo deportivo dentro del proyecto.
Desde la propia organización, el foco no está únicamente en la venta, sino en el desarrollo de un entramado comercial alrededor de los equipos. “En este momento estamos enfocados en cosas como impulsar los ingresos por patrocinio; además, estamos construyendo nuevos negocios bajo los equipos y estamos aprovechando y utilizando nuestros derechos”, explicó Katie O’Reilly, vicepresidenta ejecutiva de operaciones comerciales de LIV Golf, evidenciando que la estrategia pasa por convertir a las franquicias en plataformas comerciales autónomas.

Patrocinios, tensiones con el PGA Tour y una reunificación lejana

En paralelo, LIV Golf se ha fijado el objetivo de alcanzar los 500 millones de dólares en ingresos comerciales a través de acuerdos de patrocinio con marcas como Saudi Arabian Oil, HSBC Holdings, MGM Resorts International y Salesforce. Estos contratos se convierten en una pieza clave mientras el circuito continúa esperando una resolución definitiva en las conversaciones de fusión con el PGA Tour y el DP World Tour, un proceso que se ha prolongado desde el principio de acuerdo anunciado en junio de 2023.
Las diferencias estructurales siguen siendo el principal obstáculo. Mientras LIV defiende un formato híbrido de competición individual y por equipos, el PGA Tour mantiene su apuesta por el modelo tradicional. El escepticismo también se ha dejado ver en voces autorizadas como la de Rory McIlroy, quien reconoció no ver un escenario cercano de reunificación. La dimensión de estas negociaciones ha sido tal que incluso llegó a involucrar a la Casa Blanca, con declaraciones públicas de Jay Monahan agradeciendo el interés del presidente Donald Trump y el respaldo de jugadores como Tiger Woods y Adam Scott en el complejo proceso.

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Durante la presentación, el director ejecutivo de FIBA, Kamil Novak, subrayó la importancia estratégica de reforzar la presencia del baloncesto 3×3 en Europa y destacó a Zadar como una sede natural dentro de ese proceso de desarrollo del formato. “Desde la perspectiva de FIBA Europe, es extremadamente importante que Europa acoja nuevos eventos de este formato, especialmente después de un periodo en el que el baloncesto 3×3 se ha desarrollado principalmente en Asia.

La llegada del World Tour a Croacia y a Zadar representa un gran valor tanto para el baloncesto croata como para FIBA y FIBA Europe”, explicó Novak, quien puso en valor la tradición baloncestística del país y el encaje de la ciudad con la identidad urbana del circuito. La prueba contará con la participación de 14 de los mejores equipos del ranking mundial, incluido un conjunto croata, que competirán por puntos para la clasificación global y por un premio total de 150.000 euros. Las finales se retransmitirán a nivel nacional e internacional, con una cobertura que alcanzará más de 200 países y una audiencia superior a mil millones de visualizaciones en plataformas digitales y redes sociales.

Apoyo institucional y proyección turística del evento

El Gobierno de la República de Croacia ha reconocido el impacto deportivo, económico y promocional que supone albergar una prueba de esta magnitud y cofinanciará el evento con una aportación total de tres millones de euros repartidos en los próximos tres años. El baloncesto 3×3, disciplina olímpica desde los Juegos de Tokio, es actualmente uno de los formatos de más rápido crecimiento dentro del programa olímpico. En representación del ministro de Turismo y Deporte, Tonči Glavina, el secretario de Estado Josip Pavić destacó que “eventos como este son fundamentales para el desarrollo del deporte y para la promoción deportiva y turística del país, especialmente al celebrarse en mayo y contribuir al impulso del turismo durante todo el año”.

El alcalde de Zadar, Šime Erlić, remarcó la estrecha relación de la ciudad con el deporte y, en particular, con el baloncesto. “Zadar vive y respira deporte los 365 días del año. Tenemos grandes logros individuales y colectivos, pero el baloncesto es algo especial y forma parte del ADN de nuestra ciudad”, afirmó, aludiendo a figuras históricas que han contribuido a forjar la identidad deportiva local.

Erlić señaló que la celebración del FIBA 3×3 World Tour permitirá reforzar la proyección internacional de la ciudad y consolidarla en el mapa europeo y mundial del baloncesto, agradeciendo el respaldo del Ministerio de Turismo y Deporte de Croacia y de la Federación Croata de Baloncesto.

Concurso de mates y otras actividades

Como antesala al evento principal, el fin de semana previo se celebrará la octava edición del Diadora Open, primera de las diez paradas del CRO 3×3 Tour, que recorrerá Croacia hasta las finales del campeonato nacional. La prueba de Zadar comenzará el viernes con los partidos de clasificación, mientras que el sábado se disputarán los cuartos de final, semifinales y la final. El programa incluirá concursos de mates y de tiro, además de actividades de animación entre partidos. La entrada a las gradas será gratuita y se espera la asistencia de más de 10.000 espectadores, atraídos por un formato de juego rápido y dinámico que ha pasado en pocos años de las calles al programa olímpico.

El campeón olímpico Worthy de Jong asistió al acto de presentación y compartió su vínculo personal con el baloncesto 3×3. “Este formato me devolvió la pasión por el baloncesto y me reconectó con la esencia del juego. Con el mar, la atmósfera y la energía de la ciudad, Zadar es un lugar perfecto para el 3×3”, señaló. Por su parte, el presidente de la Federación Croata de Baloncesto, Nikola Rukavina, destacó que el torneo se retransmitirá en más de 50 mercados y alcanzará a cientos de millones de espectadores, consolidando a Croacia como un destino deportivo moderno y con proyección internacional.

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